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聚氨酯板材生產(chǎn)如何做好品質(zhì)控制

作者:聚氨酯板材生產(chǎn)中心 陳慧峰    
時(shí)間:2010-05-17 10:24:48 [收藏]
    集團(tuán)2006年進(jìn)入聚氨酯節(jié)能建筑板材領(lǐng)域,已經(jīng)積累了近5年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好品質(zhì)控制,一直是聚氨酯板材生產(chǎn)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是北京聯(lián)合公司聚
    關(guān)鍵詞:


        集團(tuán)2006年進(jìn)入聚氨酯節(jié)能建筑板材領(lǐng)域,已經(jīng)積累了近5年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好品質(zhì)控制,一直是聚氨酯板材生產(chǎn)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。以下是北京聯(lián)合公司聚氨酯板生產(chǎn)中心主任陳慧峰總結(jié)整理的,關(guān)于聚氨酯板材生產(chǎn)品質(zhì)控制的文字。希望這樣的文字能引起更多生產(chǎn)管理者對(duì)生產(chǎn)過程中品質(zhì)控制的思考。

    一、班前早例會(huì)制度:溝通交底很重要
        溝通要點(diǎn)1:與客戶服務(wù)部人員溝通,確定當(dāng)日合理的生產(chǎn)產(chǎn)量,確定業(yè)務(wù)交貨時(shí)間。
        溝通要點(diǎn)2:與生產(chǎn)一線員工溝通,根據(jù)業(yè)務(wù)需求,向生產(chǎn)線合理確定生產(chǎn)任務(wù)。早會(huì)上安排生產(chǎn)任務(wù)以及人員分配,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備性能做相對(duì)詳盡的技術(shù)交底。對(duì)板材生產(chǎn)質(zhì)量所需提高的方面做點(diǎn)評(píng)并給出解決方案,對(duì)近期生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患做重點(diǎn)提示并安排排除該隱患人員。
        經(jīng)驗(yàn):每日班前例會(huì)使每一位生產(chǎn)人員做到心中有數(shù),對(duì)質(zhì)量、安全、、技術(shù)、品質(zhì)要求做細(xì)致交底,有助于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)的提高。

    二、生產(chǎn)前檢測(cè):質(zhì)量預(yù)控
        開機(jī)前準(zhǔn)備:壓型區(qū)鋼卷檢驗(yàn),板型尺寸檢驗(yàn)。
        發(fā)泡室:運(yùn)行溫度檢驗(yàn),查看槍頭是否正常安裝,原料是否準(zhǔn)備到位。
        設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè):檢測(cè)全線設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行。
        鍋爐溫度檢測(cè):根據(jù)天氣變化,觀察預(yù)熱過程中是否達(dá)到預(yù)定溫度值;
        配方檢測(cè):與前期生產(chǎn)配方做對(duì)照,打自由泡,做密度、反應(yīng)時(shí)間檢測(cè)。
        切割系統(tǒng)檢測(cè):確定切割板型所需長(zhǎng)度。
     
    三、生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)
        生產(chǎn)板型的調(diào)整:鋼板尺寸的校核,原料發(fā)泡的情況,看有無(wú)翻滾、是否充滿。
        成品板材長(zhǎng)度校核:對(duì)角線的校核,板面平整度校核,搭接試驗(yàn),對(duì)板材是否劃傷做有效調(diào)控。
        對(duì)重點(diǎn)工作部位的巡檢:對(duì)重點(diǎn)工作部位做重點(diǎn)巡視管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。

    四、生產(chǎn)后檢驗(yàn)
        切割尺寸檢驗(yàn)、吹掃、去毛刺。合理碼垛、貨場(chǎng)放置的質(zhì)量控制。

    五、品質(zhì)是人創(chuàng)造的
        生產(chǎn)線的每一個(gè)人都是品質(zhì)的創(chuàng)造者。他們的崗位沒有重要與不重要的差別。每個(gè)人的個(gè)性秉性不同,工廠管理者要依據(jù)不同的人采用不同的方式。
        作為生產(chǎn)管理人員,以身作則是最好的贏得生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)信任的最好方法。與生產(chǎn)一線人員同吃、同住、同勞動(dòng),共同分析生產(chǎn)中遇到的問題,并一同探討解決之道。
        做好細(xì)節(jié)交底,完善管理流程,對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后做細(xì)致檢驗(yàn)與檢測(cè),抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),這是聚氨酯板材生產(chǎn)中心總結(jié)出來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),希望與集團(tuán)各生產(chǎn)基地共同分享,以進(jìn)一步提高多維產(chǎn)成品的質(zhì)量。
     

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