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北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第五期課程圓滿結(jié)束

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2015-05-08 15:15:41 [收藏]
2015年月4月27日-4月30日北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班第五期課程如期舉行。四天的課程從今年十八大的經(jīng)濟(jì)形勢解讀，到企業(yè)如何識人用人，如何打造...
    關(guān)鍵詞： 北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班
      2015年月4月27日-4月30日北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班第五期課程如期舉行。四天的課程從今年十八大的經(jīng)濟(jì)形勢解讀，到企業(yè)如何識人用人，如何打造適合企業(yè)自身的管理管理團(tuán)隊，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的社會價值，到北京建材劉總、卞總從不同的角度分析鋼結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展走勢。從宏觀經(jīng)濟(jì)、政治學(xué)的對行業(yè)形勢分析再到企業(yè)管理個體的內(nèi)部團(tuán)隊設(shè)計，再聽行業(yè)資深專家對行業(yè)現(xiàn)狀的分析、未來走勢的判斷，課程跨度很大，但是緊湊豐富而充實，讓學(xué)員收獲頗多。
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    首先是陳擇華老師為大家講解《兩會解讀與企業(yè)應(yīng)對策略》，從兩會看國際形勢開始，對14年的政治經(jīng)濟(jì)做了回顧，教大家如何看兩會中的重要數(shù)據(jù)，看新常態(tài)下的政企關(guān)系，看中國的全球化與國際競爭的壁壘。未來的金融發(fā)展趨勢下，我們的企業(yè)如何做好應(yīng)對的準(zhǔn)備？鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)如何做好我們的產(chǎn)業(yè)布局？如何通過產(chǎn)業(yè)融合來發(fā)展我們的行業(yè)？并且詳細(xì)的解讀了“一帶一路”給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。陳擇華是北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院東北區(qū)域研究員，中國企業(yè)管理問題研究院院長，是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,他的主要研究方向是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、弱者經(jīng)濟(jì)學(xué)和利潤管控等領(lǐng)域，對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)做過很深入的研究，從橫向縱向分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型后的地產(chǎn)走勢和鋼結(jié)構(gòu)住宅的未來趨勢。大家對陳老師的課一直都非常認(rèn)可，是一位深入務(wù)實的學(xué)者型老師。
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    企業(yè)中，人員管理永遠(yuǎn)是讓管理者頭疼的大事情，所以本次課程的第二天第三天安排是《企業(yè)管理中人才的識別與駕馭》，授課老師是楊燕軍老師是北京大學(xué)人學(xué)研究中心副研究員。講的“現(xiàn)代觀人學(xué)”，是在人學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一門具有現(xiàn)代科學(xué)性和應(yīng)用性的實用學(xué)科。“現(xiàn)代觀人學(xué)”以人學(xué)和哲學(xué)為理論基礎(chǔ)，以心理學(xué)、行為學(xué)、組織學(xué)、社會學(xué)為范疇，教同學(xué)們?nèi)绾胃鶕?jù)崗位選定合適性格的人才，如何根據(jù)自己的性格尋找適合的合作伙伴，如何根據(jù)每個人的特點(diǎn)，發(fā)揮出其優(yōu)秀的才能達(dá)到與企業(yè)與自己共同的價值觀，他的課程風(fēng)趣、幽默，實戰(zhàn)性很強(qiáng)，每位同學(xué)都學(xué)習(xí)的非常認(rèn)真，也通過老師的教導(dǎo)，學(xué)員們的觀察，知道了自己性格特點(diǎn)，如何規(guī)避工作與生活中的摩擦。讓這些聽過很多人力資源、人才管理課的同學(xué)們大開眼界。
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    這幾天課間時間，大家都在背誦這個表格互相追問，自己是什么性格，某某是什么性格，認(rèn)真探討爭論，了解同學(xué)的同時認(rèn)清自己。很多時候?qū)ψ约旱恼J(rèn)知都不是很準(zhǔn)確，比如我，一直自認(rèn)為是內(nèi)向型的被動型，被老師和同學(xué)們分析后，確診為中向性的個性型。同時老師也強(qiáng)調(diào)性格中的特點(diǎn)，在生活的磨礪下會有很大的變化，要學(xué)會能夠撥開云霧看本質(zhì)，這樣規(guī)避掉本質(zhì)中不利的因素，人生就是一個修煉自我、超越自我的過程，任何的性格都有其優(yōu)點(diǎn)也有其不足，如何在工作、生活中達(dá)到圓融才是每個人要終生面對的課題。
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    30日我們請到了現(xiàn)任北新建材集團(tuán)有限公司黨委書記、副總經(jīng)理，北新建材全資子公司北新集成房屋（北京）有限公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉貴平。劉總中國對外承包商會專家委員會專家，住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部部品論證專家委員會專家。
    30日上午劉總與大家分享的主題：住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)組織運(yùn)營模式探討及建筑（住宅）產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)鏈解構(gòu)與價值分析。
    劉總曾經(jīng)在日本做鋼結(jié)構(gòu)住宅多年，對日本鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很深的研究和理解，分析了工業(yè)化建筑方式與房地產(chǎn)的區(qū)別，對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與工業(yè)化生產(chǎn)方式進(jìn)行了對比。工業(yè)化住宅優(yōu)勢的就是為客戶提供系列產(chǎn)品（房屋）全程服務(wù)（售前、售中、售后）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理房屋性能控制，是全程目標(biāo)安全管理。根據(jù)日本的房屋企業(yè)的組織模式， 對日本企業(yè)各個機(jī)構(gòu)的工作細(xì)節(jié)做了詳細(xì)的分解介紹，現(xiàn)階段市場的變化、需求的變化到生產(chǎn)組織的變化，都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，和大家一起探討未來我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)該如何發(fā)展、如何聯(lián)合、如何推進(jìn)，在新的市場形勢下如何充滿活力，積極應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生的變化，來適應(yīng)時代的發(fā)展。
    第二節(jié)課劉總對建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈解構(gòu)及投資價值分析,未來產(chǎn)業(yè)群的建設(shè)是關(guān)鍵，各個制造商群需要具備核心的競爭力，比如裝備和工藝，裝備走集成創(chuàng)新的路線，工藝走人力創(chuàng)新路線。根據(jù)未來人口的預(yù)測，未來住宅的以6-9層的小高層為主，對未來建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點(diǎn)中各種不同的結(jié)構(gòu)體系、技術(shù)體系了進(jìn)行分析，對各種結(jié)構(gòu)的內(nèi)隔墻、外圍護(hù)墻體、及生產(chǎn)墻體的國外技術(shù)和設(shè)備都做了詳細(xì)的介紹，建議有志向企業(yè)牽頭組建聯(lián)合研究團(tuán)隊，成果內(nèi)部共享，劉總推測此類裝備技術(shù)潛在市場價值約：500億元人民幣。
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       下午北京賽博思工業(yè)化住宅集成系統(tǒng)工程有限公司總設(shè)計師卞總為大家講解了《住宅產(chǎn)業(yè)化與鋼結(jié)構(gòu)住宅》對鋼結(jié)構(gòu)住宅行業(yè)從整體的時代的背景和行業(yè)狀況開始，采用大量的工程案例為大家講解 用“體系”來建造房屋是建筑工業(yè)化的基本原則，在這個基礎(chǔ)上能發(fā)展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和生產(chǎn)工業(yè)化，符合產(chǎn)業(yè)化的要求。專用體系在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和主要部件互換性；通用體系則是在社會范圍內(nèi)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和主要部件互換性，鋼結(jié)構(gòu)住宅被開發(fā)為通用體系比較困難，在國外也少見實例，但開發(fā)為專用體系卻比較容易實現(xiàn)。實施專用體系時，企業(yè)把一種（或一類）住宅的設(shè)計、部件制造、現(xiàn)場施工以至銷售和服務(wù)看成一個整體來策劃，各個環(huán)節(jié)服從一個總目標(biāo)，并由此建立一個設(shè)計、訂貨、生產(chǎn)、承建、技術(shù)支持、和售后服務(wù)為一體的實體組織。在現(xiàn)階段，企業(yè)有條件開發(fā)專用鋼結(jié)構(gòu)住宅體系。專用體系的開發(fā)深度可以是不同的，最簡單的方法是：
    ⑴完成一套按體系方法的住宅系列設(shè)計以及有關(guān)部件的詳圖設(shè)計；
    ⑵完成加工和訂貨協(xié)議；
    ⑶提出施工技術(shù)條件。這樣就構(gòu)成一個住宅建造專用體系，這個體系甚至可能是很優(yōu)秀的。在鋼結(jié)構(gòu)住宅開發(fā)初期值得一試并積累經(jīng)驗，一切問題都是有解決的辦法的。比如大家都認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是住宅發(fā)展的大瓶頸，如何根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)來解決自己的企業(yè)遇到的問題？卞總給大家做了細(xì)致的分析和解答。卞總就高層住宅體系、底層住宅體系、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校通用住宅體系、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等根據(jù)案例做了細(xì)致的分享。
     同學(xué)們經(jīng)過一年來的接觸和共同學(xué)習(xí)，感情不斷加深，大家成立同學(xué)會的意愿很強(qiáng).為了延續(xù)同學(xué)友誼，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的深層次合作，本著自愿的原則成立了同學(xué)會并安排了流程和今后的具體工作。同學(xué)們推選的同學(xué)會主席四川恒升鋼構(gòu)工程有限公司董事長田嘉為同學(xué)會做了詳細(xì)的規(guī)劃：
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    大家都在想，我這個行業(yè)該怎么做，行業(yè)趨勢是什么，我的競爭者會怎么做，但是事實上，行業(yè)威脅不光來自于本行業(yè)，還來自于行業(yè)外。我們不光要考慮到自己行業(yè)問題，也要考慮到相關(guān)行業(yè)。
    我們要做的是整合同學(xué)們各家資源，充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，建立一個同學(xué)會聯(lián)盟平臺，減少重復(fù)投資、技術(shù)、資金、設(shè)備,、生產(chǎn)能力、市場拓展、集中采購……共享，形成不同區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)十產(chǎn)品系列，系統(tǒng)供應(yīng)市場，提高市場知名度、高效、快捷、低成本為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品專業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展。
        同學(xué)平臺要研究，怎么發(fā)揮不同類型企業(yè)的作用，讓每個企業(yè)都有錢（前）景。
    首先，變化，做建筑鋼結(jié)構(gòu)為做鋼結(jié)構(gòu)建筑，目標(biāo)是做鋼結(jié)構(gòu)集成商。
    不同產(chǎn)品系列同學(xué)企業(yè)聚集成鋼結(jié)構(gòu)建筑集成供應(yīng)商。
    每個不同區(qū)域同學(xué)企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐匿摻Y(jié)構(gòu)建筑集成產(chǎn)品提供商、銷售代理商。
    先聚集、推廣、再優(yōu)化、發(fā)展。
    平臺是個最好的低成本拓展的優(yōu)勢，整合推動建筑工業(yè)化發(fā)展是國家倡導(dǎo)的風(fēng)口，我們的努力方向必將讓同學(xué)一你飛起來！
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      本次課程在大家依依不舍中結(jié)束，同學(xué)們懷著對行業(yè)的希望和期待投入到各自的工作當(dāng)中。
     

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