蘇州國際博覽中心地處蘇州工業(yè)園區(qū)核心地帶,南臨金雞湖商務(wù)旅游區(qū),占地面積18.86萬平方米,總設(shè)計建筑面積25.5萬平方米。精工鋼構(gòu)下屬全資子公司上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司(以下簡稱精銳公司)作為蘇博三期金屬屋面工程專業(yè)分包,金屬屋面系統(tǒng)規(guī)模為21000平方米,采光頂系統(tǒng)4000平方米,鋁單板裝飾系統(tǒng)3000平方米,記者了解到金屬屋面工程于2014年7月20日組建項目部,2014年8月18日開始施工,2014年11月5日完成最后的施工節(jié)點工期考核。
本工程地處鬧市、毗鄰風(fēng)景區(qū),在兼顧質(zhì)量、安全、進度的同時,如何維護企業(yè)形象,完成精銳公司提出的“做精品工程,創(chuàng)企業(yè)品牌”的要求,成為本項目的重中之重。為此在項目準備階段,精銳公司提出了傳承好前輩的“工匠精神”,并將其發(fā)揚光大的目標,并貫穿于項目實施的各個階段中。
項目部組建及管理——交叉負責(zé)與配合
蘇博三期項目部配備項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員及資料員各一名,因蘇博三期金屬屋面工程分為兩個館施工,兩個館屋面不互通,為保證施工過程中所有工作面均有管理人員進行監(jiān)督,項目部在職責(zé)分工的時候提出了“交叉負責(zé)與配合”的方式,明確了各管理人員的“主要職責(zé)”和“配合職責(zé)”,并且提出了“誰發(fā)現(xiàn)、誰負責(zé);誰發(fā)現(xiàn),誰配合”的理念。
以施工員為例,施工員的主要職責(zé)是負責(zé)現(xiàn)場施工過程中的動態(tài)管理,包括技術(shù)、工期及質(zhì)量方面的管理,如果施工員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某處施工問題,那么他就需要行使自己的“主要職責(zé)”,對于這個問題做出判斷及初步的處理意見并且跟蹤到底,如果施工員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某處安全問題,那么他就要行使自己的“配合職責(zé)”,對于這個問題進行初步的制止,并且通報安全員,負責(zé)到安全員到達或者做出決定之前。如此安排可以極大的提高現(xiàn)場的工作效率,加深同事之間的溝通和團結(jié),避免內(nèi)部推諉的發(fā)生。
施工質(zhì)量及安全管理——工匠精神的實現(xiàn)
工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢,精益求精的精神理念,與精銳公司“精益求精、銳意進取”的理念暗合。工匠對于產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)和制造,會采取最嚴格的標準,不會把品質(zhì)當作上天的恩賜,而是看作競爭的必要條件,工匠會竭盡全力做出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,即使其他獲利導(dǎo)向的競爭對手投機取巧,仍然能堅持自己的理念。
金屬屋面進入中國已經(jīng)快一個世紀了,大部分的材料及設(shè)備已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)化,技術(shù)也已經(jīng)相當成熟,近幾年各大總包的鋼構(gòu)公司及省市級的鋼構(gòu)公司不斷出現(xiàn),金屬屋面施工競爭越發(fā)激烈,對于公司來講,“品質(zhì)”可以作為突圍的一個突破口,而“品質(zhì)”的實現(xiàn)與現(xiàn)場項目管理有很大的關(guān)系,在規(guī)范、工藝及制度已經(jīng)相當完善的今天,技術(shù)水平差異不是那么明顯的市場上,每一個管理人員及勞務(wù)班組都應(yīng)當懷有一顆“匠心”,做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷提高要求完善施工工藝水平,打響公司的品牌。
(1)質(zhì)量控制原則:按圖施工,嚴控各道工序,尤其控制隱蔽工程。在工期允許的情況下,堅持分層施工,避免多道工序同時施工。
蘇博三期金屬屋面工程——底板安裝
蘇博三期金屬屋面工程——保溫棉安裝
蘇博三期金屬屋面工程——水泥板安裝
蘇博三期金屬屋面工程——防水卷材安裝
蘇博三期金屬屋面工程——屋面板安裝
(2)安全控制原則:預(yù)防為主,加強教育,從嚴管理,落實到實處。
蘇博三期金屬屋面工程——安全教育
蘇博三期金屬屋面工程——臨邊防護
蘇博三期金屬屋面工程——高空作業(yè)防護
一切手工技藝,皆由口傳心授,傳授技藝的同時,也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。蘇博三期項目部是一個年輕的項目部,全部項目管理人員都是由精心培養(yǎng)起來的,帶有鮮明的精銳的印記,傳承著前輩十年來慢慢積累和養(yǎng)成的“工匠精神”并會將其發(fā)揚光大。
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