9月11日，中建鋼構(gòu)北京分公司前期準(zhǔn)備階段、收尾階段項目策劃推進(jìn)會，在分公司機關(guān)會議室順利召開。公司安全總監(jiān)朱易舉、生產(chǎn)管理部經(jīng)理鐘榮發(fā)及部門相關(guān)人員參加會議。
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9月11日，中建鋼構(gòu)北京分公司前期準(zhǔn)備階段、收尾階段項目策劃推進(jìn)會，在分公司機關(guān)會議室順利召開。公司安全總監(jiān)朱易舉、生產(chǎn)管理部經(jīng)理鐘榮發(fā)及部門相關(guān)人員參加會議。
會上，北京分公司生產(chǎn)經(jīng)理吳洪濤對目前司屬5個準(zhǔn)備階段項目和5個收尾階段項目整體部署情況作了詳細(xì)介紹?？偛扛鞑块T對分公司在項目策劃和有序部署上做出的成績給予了充分肯定，對三階段項目策劃的重要性作出強調(diào)，要求分公司進(jìn)一步落實、規(guī)范項目策劃的實施。
會議最后，總部與分公司就目前項目履約形勢作出討論，提出“東塔4-3-2-1模式”作為努力方向，力爭在項目上做到提前4個月完成結(jié)構(gòu)圖，提前3個月完成深化設(shè)計，提前2個月完成材料采購，提前1個月完成構(gòu)件制作，以此確保項目履約順利，為公司轉(zhuǎn)型升級后在項目管理方向上作出新的探索和嘗試。（魏大江）
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