中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
萬千風(fēng)華正當(dāng)頭 開拓進取譜華篇
之管理篇
加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司高度重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理，公司以一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開展項目建設(shè)，同時公司先后推出了一系列管理制度，進一步規(guī)范了企業(yè)運轉(zhuǎn)機制，實行精細化、信息化管理，強化過程管控，突出強調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與團隊精神，各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強了企業(yè)的運轉(zhuǎn)能力。
1、實施機構(gòu)改革，煥發(fā)企業(yè)活力。山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司以完善機構(gòu)、規(guī)范運行、科學(xué)考核為原則，公司逐步建立起適應(yīng)社會與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門，優(yōu)化辦事流程，增強了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。
2、全面推行績效考核辦法，提高責(zé)任感與執(zhí)行力。公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，員工的收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構(gòu)成，激發(fā)了員工的進取心與責(zé)任意識。同時公司加大了績效考核力度，利用一月一講評的模式，按照各部門工作職責(zé)，制定有針對性的考核量化指標(biāo)，形成條線講評管理，形成各項目、加工廠比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。
3、全力打造精品項目，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。公司本著做大、做強、做精的發(fā)展理念，牢固樹立品牌意識，通過樹品牌、用品牌，積極維護、打造、提升企業(yè)品牌形象，積極利用品牌獲取企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)著力從發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會履責(zé)五個方面來提升企業(yè)的品牌形象、提升企業(yè)的軟實力。形成“人人是企業(yè)窗口，人人來維護企業(yè)品牌”的理念，通過全力打造精品項目和高效的服務(wù)質(zhì)量，打造山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司形象，展現(xiàn)山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司力量，樹立山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司品牌。
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