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5條高速公路悄悄開工竣工

作者:張金玲整理    
時間:2013-01-06 15:34:40 [收藏]
2012.12月18日,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主任會議在廈門召開,此次會有由廈門閩船鋼構(gòu)鋼構(gòu)承辦。來自全國各地的25家企業(yè),共聚廈門,商討行業(yè)未來
    關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)會議
             2012.1218,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會主任會議廈門召開,此次會有廈門閩船鋼構(gòu)鋼構(gòu)承辦。來自全國各地的25家企業(yè),共聚廈門,商討行業(yè)未來的發(fā)展方向。
     
    閩船鋼構(gòu):打造海西百億鋼構(gòu)從那行業(yè)配套集群
    首先是閔船鋼構(gòu)總公司十八重工董事長鞠偉民健致歡迎詞,總經(jīng)理鄒魯建介紹了“百億鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)建設(shè)集群-海西配送中心”。據(jù)悉,這個項目分為一期、二期,引進的是日本的生產(chǎn)線,引入了臺灣和新加坡的職業(yè)經(jīng)理人加入管理項目。以“專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)制造商“為產(chǎn)品定位,專項為國內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場拓展做定向鋼結(jié)構(gòu)成品配套服務(wù),其優(yōu)勢在于,避開與鋼結(jié)構(gòu)工程同行企業(yè)的競爭,通過卓越的管理降低成本、提高效率,打造制造優(yōu)勢,為鋼結(jié)構(gòu)同行服務(wù),這兩位領(lǐng)導對行業(yè)前途和企業(yè)發(fā)展充滿信心與希望。
     
    廈門市建設(shè)局副局長林樹枝:最支持鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的建設(shè)局副局長
    廈門市建設(shè)局副局長林樹枝講解了廈門鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展狀況,林局長對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展和廈門市的發(fā)展歷程,如數(shù)家珍娓娓道來,從從鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入國內(nèi),到目前國內(nèi)、外的發(fā)展趨勢,從鋼結(jié)構(gòu)進入廈門,到現(xiàn)在已經(jīng)有多棟鋼結(jié)構(gòu)超高層住宅的興起,從鋼結(jié)構(gòu)的制造成本,到時間成本,又談到了廈門的建設(shè)項目,讓人感覺廈門從市里領(lǐng)導,到企業(yè),對鋼結(jié)構(gòu)住宅非常支持并積極推進。與會代表一致表示,如果全國的建設(shè)局長都這樣了解鋼結(jié)構(gòu)的話,我們的行業(yè)發(fā)展起來指日可待。
     
    劉秘書長提出了“協(xié)會要轉(zhuǎn)變工作方式,扎扎實實的把工作做深入”
    劉秘書長就鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展做了重要講話,鋼結(jié)構(gòu)是一個技術(shù)含量很高、專業(yè)性很強的的行業(yè),需要即有行業(yè)經(jīng)驗,熟悉行業(yè)、理解行業(yè)需要,又有為行業(yè)服務(wù)的愿望并且愿意付出的人來才能夠做好協(xié)會工作。以后的工作要以新的思路、新的作風加強會員服務(wù)縮小與企業(yè)間的距離,日常工作要能夠急企業(yè)所急,想企業(yè)所想。并對行業(yè)的發(fā)展、對委員會的工作給出建議,并提出具體要求:
    1、 能多搞些小型的主題明確的活動,根據(jù)不同企業(yè)的不同需要,招集不同的人員,確定不同的議題。讓大家暢所欲言,更充分的聽取大家的意見。
    2、向地方兄弟會員學習經(jīng)驗,加強和兄弟會員的合作。做好行業(yè)發(fā)展的報告,對行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響,希望我們能加強合作,能給較豐富大家提供更加全面的行業(yè)信息。
    3、委員會建立一個制度,工作人員出來開會調(diào)研考察多和企業(yè)接觸,任何人走訪企業(yè)都要了解企業(yè)需求,回到協(xié)會向主任匯報并作記錄,逐漸研究出一套成熟的解決方案,把企業(yè)提出的問題和要求做認真的回復。
    4、委員會更好發(fā)揮各副主任單位和專家的作用,成立的不同小組,明確任務(wù),明確計劃、時間、工作安排,把企業(yè)關(guān)心的問題,想做的事情,做不了的事情,通過協(xié)會把大家組織起來共同來完成。
    5、協(xié)會要做好對戰(zhàn)略發(fā)展方向的研究,可以和企業(yè)共同建立這樣的機構(gòu),同時組織企業(yè)內(nèi)專職人員進行企業(yè)研討和交流。
       劉秘書長強調(diào),行業(yè)的發(fā)展離不開的人才的建設(shè)、人力資源的建設(shè),協(xié)會參與部里了對職業(yè)大典的修訂。培訓部也參照日本德國一些國家對企業(yè)認證形式,制定了相應的標準,并對企業(yè)進行專業(yè)技能培訓,同時要加強行業(yè)管理認證工作,取證渠道要符合我們企業(yè)的實際情況,使標準能經(jīng)得住考察,協(xié)助企業(yè)完成資質(zhì)的認定工作。同時對企業(yè)人員設(shè)備、管理水平有個客觀合理公正科學的評價體系,使企業(yè)更好發(fā)展 ,做到優(yōu)勝劣汰,建立良好的市場秩序,提高企業(yè)技術(shù)水平管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量。促進行業(yè)健康有序的發(fā)展。
     
    中建鋼構(gòu)總經(jīng)理王宏:中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇
    王總闡述了鋼結(jié)構(gòu)在我國的發(fā)展史,指出國外鋼結(jié)構(gòu)的建筑數(shù)量是30%-40%,我們不到5%,未來的20年是中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的時段,根據(jù)世界鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)律。第一個階段叫萌芽期,第二個階段叫發(fā)展期 第三個階段叫高速發(fā)展期,第四個階段叫成熟期,我們的鋼結(jié)構(gòu)是從歐洲傳到美洲再傳到亞洲。首先在日本和韓國,后來才傳到中國大陸,,我有一個仿造他們初步劃分,第一個階段從1823年德國在上海建筑的鋼結(jié)構(gòu)開始到改革開放 這段歷程有將近80多年的時間,第二個階段是中國改革開放發(fā)展30年,這30年的發(fā)展奠定了中國鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。我從事這個整整28年 ,從1985年開始做這個事,深圳發(fā)展中心建設(shè)的時候,鋼鐵靠進口,設(shè)計是德國的,制造是日本的中遠川崎的,唯一的是安裝深圳市政府要求國內(nèi)企業(yè)安裝,在這樣的情況下才開始創(chuàng)造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過這30年的發(fā)展,才有了我們今天的成績。有三大指標 說明中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)進入了高度發(fā)展期,第一個工業(yè)化的指數(shù)。工業(yè)化中國進入了中速階段,至少有幾個指標,1、GDP,2、人均收入指標等等,第二是中國的鋼產(chǎn)量。第三是勞動成本的不斷增加。在中國搞鋼結(jié)構(gòu)過去沒有鋼鐵供應,在未來5 -10要國內(nèi)要建設(shè)多個機場航站樓、體育設(shè)施等等鋼結(jié)構(gòu)建筑,看國外日本韓國,他們大大小小的橋和建筑都是鋼結(jié)構(gòu)的,所以他們的今天就是我們的明天。
    我們要警醒,要珍惜這個機遇,我們要抓住這個機會,現(xiàn)在我們遇到這么好的戰(zhàn)略機遇期,我們現(xiàn)在應該怎么辦?
    第一我們要宣傳我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),請建設(shè)局的領(lǐng)導宣傳,讓他們了解鋼結(jié)構(gòu)的好處,將我們的聲音傳遞出去。第二要保護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),珍惜愛護鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)(鄂爾多斯鋼結(jié)構(gòu)事故)做好質(zhì)量,否則進行千辛萬苦的宣傳我們的鋼結(jié)構(gòu)就完蛋了 。第三、我們要愛護珍惜這個行業(yè),最后要發(fā)展這個鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),建設(shè)部副部長提出的鋼結(jié)構(gòu)這個是綠色的行業(yè)、朝陽的行業(yè)、科技含量很高的行業(yè),所以我們要珍惜、愛護發(fā)展這個行業(yè)。
    建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會是一個很重要的委員會,在國外協(xié)會起到半個政府的作用,相信中國的未來30年一定會回歸到這個方向,政府很多職能將減少,委員會協(xié)會的功能將逐漸加大,我們的鋼結(jié)構(gòu)委員會要做兩件是 第一、我們要定位。第二、我們的目標。第三我們的規(guī)劃第四我們的措施,我們的下階段 我們鋼結(jié)構(gòu)委員會目前的定位是什么?目前是半官半民的雙重的功能,隸屬建設(shè)部下,劉哲秘書長姚部長親自做會長,所以協(xié)會定位很高,代表中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的引領(lǐng)者,第二為了政府又是為了企業(yè),第三結(jié)合18大的重要發(fā)言(關(guān)于質(zhì)量,綠色,環(huán)保都是與我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)相關(guān)的信息)未來30年重質(zhì)量和效益擴大內(nèi)需低碳綠色 ,我們的行業(yè)正式這樣的,所以們要加大宣傳的力度,第四要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改進我們的工業(yè)化(我們鋼結(jié)構(gòu)是工業(yè)化的,更要往數(shù)字化方向發(fā)展)順應國家的歷史潮流,是個朝陽行業(yè),非常值得去做,但是我們?nèi)绾稳プ瞿??所以我們協(xié)會的工作,第一個是引領(lǐng),引領(lǐng)行業(yè)按照國家的要求和導向,按照政府的要求和導向去發(fā)展,一定要引領(lǐng),政府、企業(yè),老白姓都會高興是皆大歡喜的事情。比如質(zhì)量,效益,國家已經(jīng)明確提出,我們?nèi)绾芜_到這些要求?我們有很多方法,我們?nèi)ヒI(lǐng)他,我們有資質(zhì)的辦法,如果企業(yè)不行就不給你頒發(fā)資質(zhì),我們還有很多評獎,比如金剛獎,中國鋼結(jié)構(gòu)金獎等,我們要讓真正的優(yōu)秀的產(chǎn)品,成為金獎。我們國家有2個例子,第一個是寧波倒塌事故,政府做的應急辦法還是相當出色的,幾乎屬于粉碎性的倒塌,我們借助這些事故大力推廣鋼結(jié)構(gòu),鋼結(jié)構(gòu)永遠不會出現(xiàn)粉碎性的倒塌事故,借著抗震要大力推廣鋼結(jié)構(gòu),有許許多多的好處存在,同時我們的質(zhì)量是可控的,等等許多因素,我認為有許多課題值得我們?nèi)プ觯ɡ玟摻Y(jié)構(gòu)品牌的建立于推廣)。還有一個就是鋼結(jié)構(gòu)住宅,是未來城鎮(zhèn)化的重要部分,我認為中國不可能永遠造那么多高樓大廈,建造那么多大城市,因為大城市已經(jīng)建設(shè)的差不多了,因此建設(shè)中小城市才是未來的發(fā)展趨勢,生活舒適方便等等,肯定是未來的發(fā)展方向。
     
    滬寧鋼機副總經(jīng)理王曉波:信息化將是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)升級的當務(wù)之急
    滬寧鋼機目前最困惑的是,企業(yè)的ERP管理軟件系統(tǒng)的開發(fā),我希望協(xié)會能夠提供這么一個平臺,能夠幫助我們企業(yè)把這個信息化往前推。我參觀過一些美國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),人數(shù)雖然不多,但是公司ERP管理系統(tǒng)做的非常成熟,節(jié)約了大量資源。所以說信息化是必然的,對企業(yè)發(fā)展的好處非常大。
     
    寶鋼鋼構(gòu)總經(jīng)理賀明玄:BIM系統(tǒng)助力項目成功
    非常贊同滬寧鋼機王總關(guān)于大力推進ERP管理系統(tǒng)的看法。上海中心這個項目就是采用的BIM技術(shù),全部用電腦拼裝,確實給企業(yè)帶來大量的資源節(jié)省,包括資金的節(jié)省。眾所周知,項目中一個構(gòu)件就是7、80噸,大的超過上百噸,如果我們進行實體拼裝,不光人員、經(jīng)費、起重量、場地等問題,單就安全角度來說就是一個大問題。大家知道,不論企業(yè)業(yè)績多好,一旦出現(xiàn)安全事故,對企業(yè)來說是很麻煩的事情。因此通過電腦預拼裝系統(tǒng)給我們企業(yè)帶來很大幫助,這會對我們整個中國的鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展是一個整體提升。我們做的許多海外項目,不論美國、歐洲、日本等,所有外商和我們交流時一談到這部分,他們都認為我們做的還更先進一些,更超前一些,這是得益于我們國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場很龐大,很多大的項目,范圍也非常廣。國外市場相對來說要小一些,所以顯示了我們的技術(shù)更超前。他們很羨慕我們的市場,也羨慕我們國內(nèi)所處的大發(fā)展趨勢。
     
    北方空間總經(jīng)理夏新:中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)需要細化分工
    我說一些可能會讓人感到憂慮的事情,我認為目前是一個快速發(fā)展的階段,鋼結(jié)構(gòu)市場是一個充分競爭的市場,競爭的慘烈大家有目共睹。這樣造成我們的企業(yè)為了多談項目,在專業(yè)化的分工方面和企業(yè)內(nèi)工鍛煉方面造成一定影響。結(jié)合鄒總關(guān)于配送這個想法,我認為非常好。其實在美國、日本、歐洲等鋼結(jié)構(gòu)發(fā)達國家的市場,鋼結(jié)構(gòu)成熟到一定程度時,材料配送和安裝企業(yè)應該是分離的。尤其我們目前的鋼構(gòu)市場,勞務(wù)價格不斷攀升,很難招聘到技術(shù)成熟的技工,一個工程的好壞,設(shè)計、制造固然關(guān)鍵,但是最后一關(guān)畢竟要由工人來安裝,如果這關(guān)出現(xiàn)問題,那么整個工程也是失敗的。我們的安裝工人大多為農(nóng)民工,不像國外都是專業(yè)化分工的藍領(lǐng)工人。因此我們一些非常優(yōu)秀的項目很難得到體現(xiàn),如果我們能夠做成專業(yè)化分工,比如單總,您做鋼結(jié)構(gòu)住宅,那么您就是鋼結(jié)構(gòu)住宅的最大供應商,中建三局就做專業(yè)安裝,這樣不論供應商還是施工企業(yè)都可以做大。我們目前的企業(yè)是麻雀雖小五臟俱全,既制作又安裝,結(jié)果造成每項都不強。造成我們現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸,遏制了行業(yè)的發(fā)展。但企業(yè)自身要發(fā)展,就必須面對這個市場。造成了市場雖然大,但有些企業(yè)仍然談不到項目,有的企業(yè)項目多的做不過來,希望大家能夠都分享行業(yè)發(fā)展的蛋糕。
     
    上海通用朱若蘭總經(jīng)理:行業(yè)需要制定合理的規(guī)則,推進行業(yè)健康發(fā)展
    我希望協(xié)會,通過劉秘書長,姚部長能夠像政府部門多提些要求,而且可以通過人大和政協(xié)的渠道。
    1、我們住宅鋼結(jié)構(gòu)的推廣應該多學習國外,出售住宅應該以使用面積為考量的基點,不能使用建筑面積。
    2、鋼結(jié)構(gòu)工程的預付款不能與土建原來的方式一樣,現(xiàn)在有些沒有預付款,有的最多也只是30%,我認為這個不符合客觀規(guī)律,鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材60%或70%費用就沒有了,給鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)壓力非常大,做一個工程就要墊一筆資金,而且這筆資金不知道何時可以收回,質(zhì)保金要2年后才可以收回。因此這就造成了我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)非常痛苦,鋼結(jié)構(gòu)不同于土建,材料可以逐步購買,鋼結(jié)構(gòu)采購鋼材必須一次性買入,所以我認為預付款30%非常不合理,最起碼要提升到50%。
    3、 鋼結(jié)構(gòu)住宅這些年來我們也參與了一些,我認為鋼結(jié)構(gòu)住宅的關(guān)鍵不是鋼結(jié)構(gòu)本身,而是在墻板,屋面板和配套產(chǎn)品上,在這些方面我們不是非常熟悉,所以我建議我們鋼結(jié)構(gòu)住宅研究小組可以邀請專門制作墻板屋面板的專業(yè)人員一起來共同研究。尤其是住宅的外墻板,又要保證不漏,還要保證價格便宜質(zhì)量還有保證。我們要多學習日本的經(jīng)驗,住宅是個整體工程,鋼結(jié)構(gòu)只是支撐主體,我們可以做的很好,但是各方面的配套設(shè)施設(shè)備產(chǎn)品一定要能夠和鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,比如水電供暖,這一點上日本的住宅就做的非常出色。雖然我們國內(nèi)做到這點非常困難,但是我們要努力做到。目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場被一些小企業(yè)攪合的很混亂,虧本也來做,不能保證工程質(zhì)量,一旦出現(xiàn)事故根本無法找到責任企業(yè)和責任人。因此,我們大的鋼構(gòu)企業(yè)要帶頭呼吁和倡導,高質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)工程。因此我希望我們的政府能夠在考慮實際情況的基礎(chǔ)上可以做出一些實際行動,出臺一些相關(guān)政策。
    4、 我認為政府要出臺一些政策制約業(yè)主,一旦出現(xiàn)糾紛打官司,耗時耗力,我們不希望打官司。但一定要有政策來約束業(yè)主按照合同來履行,不違約。
     
    浙江東南網(wǎng)架副總工劉楊:技術(shù)需要標準化
    1、技術(shù)標注統(tǒng)一問題,中國鋼結(jié)構(gòu)最近十幾年快速發(fā)展,各種標準也很多,里面有很多雷同的地方,只有很少的章節(jié)不太一樣。
    2、不同的標準之間存在結(jié)合性問題,同樣一個問題也許在不同標準之間定義的不統(tǒng)一2、執(zhí)行起來比較困難。
    3、不同標準之間一些專業(yè)術(shù)語存在問題,同樣一個專業(yè)術(shù)語在不同標準上不是同一版本,在執(zhí)行時造成麻煩。這個需要及時進行解決。
    4、 技術(shù)工人提高素質(zhì)問題,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)工人,技術(shù)工人的素質(zhì)決定著工程或者產(chǎn)品的質(zhì)量,同樣決定著企業(yè)在國內(nèi)或國外的地位。
     
    上海巴特勒公司技術(shù)總工王賽寧:行業(yè)需要專業(yè)分工
    我們公司也把專業(yè)人員崗位申報給了劉哲秘書長,我們也非常支持協(xié)會參與職業(yè)大典的修訂工作,包括培訓工作。如果要做好行業(yè),必須要做好配置,有專業(yè)的人才,配套的設(shè)備,設(shè)施,產(chǎn)品,這樣我們企業(yè)才可以做強做好。希望協(xié)會可以整體規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),不要再這樣無序競爭下去,大家現(xiàn)在都不愿意做輕鋼,門檻低,誰都可以做,市場不好,價格混亂。
     
    非常贊同專業(yè)的公司做專業(yè)的事情。生產(chǎn)商做好生產(chǎn)配送,安裝公司做好安裝。美國巴特勒就是專業(yè)做好材料,有專業(yè)的施工方來安裝我的產(chǎn)品。這是非常好的方向,我們巴特勒在中國也依然堅持這個做法,所以我們制作材料,不是所有人都可以做,我們有自己的承建商,長期合作專門從事施工,專業(yè)體系,安全體系非常完善。但目前我們在市場競爭中遇到的困難是,國家稅收有政策,如果企業(yè)單獨做材料,單獨安裝,總包商要多支付一部分材料稅。如果企業(yè)既做材料又施工,那么只繳納營業(yè)稅就可以了。目前我們也和一些總包商洽商這件事情,如何讓總包省掉這部分稅收,在競爭時能多一些機會。如果國家支持我們專業(yè)的公司做專業(yè)的事,那么在稅收上應該給予我們一些支持。這樣就避免了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)墊資支付費用,收不到錢的狀況。
     
    安徽富煌鋼結(jié)構(gòu):政府的支持是將行業(yè)推進行業(yè)發(fā)展的動力
      我們一直在研究為什么我們做了這么多年的鋼結(jié)構(gòu),規(guī)模也不小,但為什么與國外鋼結(jié)構(gòu)還是存在巨大的差距。我感覺我們的鋼結(jié)構(gòu)的市場還是很大,很廣的,盡管我們有這么一個好的市場和環(huán)境,如果我們不規(guī)范我們的市場,也是不樂觀的。這不光是我們的行業(yè),縱觀中國整個經(jīng)濟發(fā)展,各行各業(yè)都存在這樣的問題。
       我們委員會應該做什么?我們要有所為,有所不。在目前中國這種混亂的經(jīng)濟體制中,協(xié)會還是很弱勢的,有許多事情還是做不到的。制約我們鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的因素到底在哪里?我們能不能做到一些我們可以做到的事情。政府怎樣支持我們行業(yè)的發(fā)展,這將會起到一個非常重要的作用。我們委員會可不可以組織一些協(xié)會領(lǐng)導,政府職能部門領(lǐng)導,分管領(lǐng)導,開展大的論壇,有目的開展一些問題。讓這些官員切身的感受到我們這個行業(yè),讓他們?nèi)フ嬲恼J識行業(yè),體諒我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的困難。
     希望協(xié)會制定行業(yè)規(guī)范,技術(shù)標準,比如我們在座的企業(yè)家,我們可以拿標準規(guī)范去落實??梢杂晌瘑T會牽頭成立一個組織,可以由我們企業(yè)家,鋼結(jié)構(gòu)專家等去國外考察他們先進的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)和協(xié)會,學習他們的管理方法,標準和規(guī)范。
       鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理人才,技術(shù)人才極為稀缺。希望我們協(xié)會可以組織一些有針對性,專業(yè)性,技術(shù)性的培訓,為我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)培養(yǎng)更多的綜合性強的技術(shù)人才,綜合人才。
     
    北京多維集團代秦:形成技術(shù)聯(lián)盟,實現(xiàn)板材標準化
        非常贊同胡育科主任提到的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)組成技術(shù)聯(lián)盟,我們也有一個同樣的設(shè)想。我們會配合協(xié)會積極的來完善這些事情。把工業(yè)廠房維護墻板技術(shù)標準化,把這個事情做起來。國外的行業(yè)協(xié)會能量非常大,把技術(shù)領(lǐng)域做成標準化,希望以后企業(yè)所做的產(chǎn)品都能夠由標準化來衡量,做到統(tǒng)一,不要像現(xiàn)在這樣,多多少少都存在差異,各家的板型,技術(shù)標準也都不一樣。光北京市場來說就存在30多鐘。我們希望能夠力推,比如墻面板型3-5種,屋面板型1-2種,這樣可以整體降低成本,因為一種板型都需要有一整套的配套產(chǎn)品,不論是業(yè)主還是施工生產(chǎn)都不是有利于行業(yè)發(fā)展。希望由協(xié)會牽頭,我們企業(yè)積極配合,爭取盡快的落實這些事情。
     
    湖南金海鋼結(jié)構(gòu)有限公司曾勇:溝通政府部門,增強行業(yè)的話語權(quán)
     現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)魚目混珠,實際上就是價格問題。價格如果通過總包幾輪分包,到我們鋼結(jié)構(gòu)公司,基本沒有什么利潤?,F(xiàn)在總包實行利益最大化,分包給我們鋼結(jié)構(gòu)公司,又不能不做,一旦做了未必有利潤。請劉哲秘書長,姚兵會長作為部里的領(lǐng)導,應當多多與政府部門溝通,協(xié)會應該腳踏實地的開展工作,出臺一些標準,規(guī)范來促進行業(yè)健康發(fā)展。
     
    山東萬事達鋼品有限公司魏龍柱:希望我們協(xié)會的工作可以做的更細致一些
    1.組織企業(yè)形成共性系統(tǒng)的研究
    2.新市場的開拓(鋼結(jié)構(gòu)住宅就是一個新的市場),對政府職能部門的引導,尤其是在中國,我們是通過政府的相關(guān)政策來規(guī)范我們的行業(yè)狀態(tài),讓企業(yè)分工更加明確。
    3.我們主要從事鋼結(jié)構(gòu)維護結(jié)構(gòu)的材料供應,具體工程做的很少。希望協(xié)會可以尋求一些有權(quán)威的第三方,給產(chǎn)品或者工程做一些評價,在技術(shù)方面保駕護航。
    4.創(chuàng)造更好的交流平臺,例如年會就是一個很好的平臺,作為行業(yè)的主導者,協(xié)會應該配合政府執(zhí)行一些事情,讓我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展更加有序,效益更好。
     
    建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會副主任董春:2013年重慶年會是行業(yè)集中展示的主陣地
    地址:重慶維景大酒店。同期設(shè)立現(xiàn)場展示,重點展示鋼結(jié)構(gòu)配套企業(yè)、板材、設(shè)備、配套產(chǎn)品、維護結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、管理軟件1-2家,推出行業(yè)知名企業(yè)參加展覽。邀請專業(yè)上下游企業(yè)以外,重點邀請總承包企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、鐵路建設(shè)企業(yè)、具有總承包資質(zhì)的大型設(shè)計院這種潛在客戶參觀將重點邀請。力爭在這一兩年建成具有行業(yè)影響力的鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)行業(yè)大展。
     
    建筑鋼結(jié)構(gòu)委員會副主任胡育科:鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)大有可為
    1、十八大報告提出城鎮(zhèn)率由目前的50%提高到60%,這10%的城鎮(zhèn)率將伴隨著更大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè),鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢會得到更好的體現(xiàn)。同時基于目前鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能過剩,國家將進一步的鼓勵建筑采用鋼結(jié)構(gòu)形式。
    5、 鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化推進課題將正式報送國家住建部,更進一步助推鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
    6、 組織鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)考察日本等國家鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,為我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、方向的發(fā)展提供可借鑒的樣本。
    7、 通過多種形式,進一步加強專家與企業(yè)的互動。
    8、 將明確把鋼結(jié)構(gòu)的應用寫入綠色建筑評價標準。
     
    中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會培訓部主任鄧建國:做好行業(yè)培訓,為行業(yè)發(fā)展提供助力
    培訓工作得到了協(xié)會領(lǐng)導的大力支持,從高端、中端、實操人員三個方面同時入手,大家案頭的文件都有詳細的介紹,并與下一步的標準認證相結(jié)合。重點需要說明的高端培訓研修班要三結(jié)合:第一和EMBA相結(jié)合,這個是拿學歷的,其他是作為結(jié)業(yè)證來培訓,和北京大學(已經(jīng)簽訂合作協(xié)議)、吉林大學、還有美國和日本相關(guān)的大學正在磋商之中,建立一個國際國內(nèi)高端的培訓研修平臺。第二個相結(jié)合就是專業(yè)教學要結(jié)合進來。第三個結(jié)合就是跟大學已經(jīng)商定了叫做跨行業(yè)結(jié)合培訓,意思就是我們招收行業(yè)之內(nèi)的人員,包括金融、房地產(chǎn)開發(fā)、行政管理等相通的公共課程交錯進行,建立一個溝通的平臺,我們希望企業(yè)能夠給我們提出更多的建議和要求。
     
    黨主任最后總結(jié),主要解決以下幾個方面的問題:
    1、 委員會的定位問題。
    2、 鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展問題。
    3、 鋼結(jié)構(gòu)市場的秩序問題。
    4、 如何引導政府發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)這個綠色產(chǎn)業(yè)。
    5、 信息化建設(shè)的問題。
     
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