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金海鋼構(gòu)召開2012年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會議

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2012-09-19 10:09:04 [收藏]
    2012年9月12日，金海鋼構(gòu)在辦公樓五樓培訓(xùn)室召開了本年度第一次質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會議，目的在于評價質(zhì)量環(huán)境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定
    關(guān)鍵詞：金海鋼構(gòu) 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè) 評審會議
        2012年9月12日，金海鋼構(gòu)在辦公樓五樓培訓(xùn)室召開了本年度第一次質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合型管理體系管理評審會議，目的在于評價質(zhì)量環(huán)境安全管理三體系的充分性、有效性和適宜性，以提出并確定各種改進的機會和變更的需要，對公司經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)的管理行為進行了全面的評審。  
        會議由管理者代表鄧兵波主持，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及主管以上人員參加。
        管理者代表鄧兵波首先對2012年體系推行工作取得的成績做了總結(jié)。鄧總說道：為了遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)要求及推行體系管理的需求，公司于今年年5月成立了ISO推行小組，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的積極配合下，推行小組完成了對各部門工作流程的梳理，完成修改或新增了34個程序文件，并培養(yǎng)了一批合格的內(nèi)審員，加強了體系推行的隊伍建設(shè)。通過8月底的內(nèi)部審核結(jié)果表明：公司現(xiàn)行的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標(biāo)綜合型管理體系符合ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些成績值得肯定。鄧總也指出了體系推行工作中存在的一些問題：如個別部門負(fù)責(zé)人沒有將ISO推行工作與日常實際工作很好地結(jié)合，對ISO三標(biāo)體系認(rèn)識不足，還沒有很好的發(fā)揮其工作中的指導(dǎo)作用，甚至有人還覺得推行體系是一種費力不討好的事情，部分員工對體系推行工作表現(xiàn)出抵觸情緒；其次，ISO體系標(biāo)準(zhǔn)仍有很多條款未落到實處，不少員工對程序文件要求不熟悉，難以改變已形成習(xí)慣的工作模式；等等不足還有待在今后的推行工作中進一步落實、完善和提高。
        在評審會議上，各部門負(fù)責(zé)人還對本部門的ISO運行情況作了總結(jié)，分析了部門管理中存在的問題，提出了今后具體改進的對策。
        最后，黨委書記曾垂武對本次管理評審做了總結(jié)。曾書記指出，推行ISO體系標(biāo)準(zhǔn)對我們的日常管理工作有著指向標(biāo)作用，如果理順了ISO體系管理的各個流程和環(huán)節(jié)，那么各部門的管理工作也就順暢了。書記還對體系推行工作提出了新的要求，他說：我們要不斷修正不合適的制度和流程，使權(quán)責(zé)體系更加完善，充分發(fā)揮ISO體系推進中PDCA模式的作用，利用好各類會議溝通機制和OA系統(tǒng)等信息交流平臺，以具體業(yè)務(wù)為中心，加強部門間的協(xié)調(diào)和配合，實現(xiàn)ISO持續(xù)改進模式的進一步順暢。

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