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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)眼光長遠(yuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)在企業(yè)管理模式上下大手筆。法因數(shù)控為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，嘗試將ERP項(xiàng)目作為自己的管理平臺(tái)，利用新一代的集成化管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造性的跳出傳統(tǒng)企業(yè)的邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源。

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP小組的支持和配合下，以及合作伙伴用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和顧問團(tuán)隊(duì)的幫助下，ERP項(xiàng)目終于成功實(shí)施上線。信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大趨勢(shì)，利用推進(jìn)信息化加快企業(yè)自身發(fā)展的手段，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資源和市場(chǎng)的控制。在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化的過程中，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)范圍放眼到全球的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。只有將資源合理分配，才能創(chuàng)造企業(yè)的效益最大化，才能決勝于千里之外。而ERP正是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，使法因?qū)崿F(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，使進(jìn)銷完全實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

ERP既是是軟件，又是管理工具，它使技術(shù)與管理思想完美的融合在了一起，通過電腦體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想，雖然成功達(dá)成了企業(yè)的管理目標(biāo)，但在基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程等薄弱環(huán)節(jié)都有了更高要求，今后需要不斷規(guī)范操作流程，來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

在山東的工業(yè)企業(yè)中真正意義上全面上線實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的公司可以說少之又少。法因在同行業(yè)的管理改革中又邁出了創(chuàng)造性的一步，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)本公司自己的管理提升，同時(shí)也是對(duì)合作伙伴用友軟件的系統(tǒng)發(fā)展和產(chǎn)品改進(jìn)。這種雙贏的局面，也是法因公司ERP項(xiàng)目成功實(shí)施上線的又一重大意義。

     以此次ERP管理改革為例，今后，法因?qū)⒄驹诰奕说募绨蛏?，把自身發(fā)展與世界形勢(shì)相結(jié)合，把這種創(chuàng)新和勇于嘗試的精神，應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，使法因立于不敗之地。