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重大工程難見江蘇承包

作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 10:01:31 [收藏]

    記者從剛剛召開的江蘇省建筑業(yè)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上了解到，雖然江蘇省目前擁有19家特級(jí)資質(zhì)建筑企業(yè)，從資質(zhì)等級(jí)看，高等級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量在全國處于領(lǐng)先地位，但大多數(shù)企業(yè)主要還是以房屋建筑為主。19家特級(jí)企業(yè)中沒有一家是公路、鐵路、電力、市政等專業(yè)總承包方面的特級(jí)企業(yè)，省建管局局長高學(xué)斌稱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一是江蘇省建筑業(yè)最薄弱的地方。國內(nèi)一些高技術(shù)、高附加值的重大工程，江蘇省企業(yè)沒能力總承包，在里面干活的江蘇隊(duì)伍雖不少，干的卻是專業(yè)承包、勞務(wù)分包。特別是家門口的南京地鐵、隧道、大型橋梁等工程的工地上，還未能看到省內(nèi)實(shí)施總承包的大企業(yè)的身影。
    據(jù)了解，幾年來，江蘇省作了很大的努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，把全省施工總承包企業(yè)個(gè)數(shù)從資質(zhì)就位前的65%壓縮到30%左右，專業(yè)類企業(yè)由過去30%上升到60%，勞務(wù)企業(yè)占10%。但是從企業(yè)的產(chǎn)值利潤率看，結(jié)構(gòu)仍然不盡合理。

    江蘇省建管局副局長汪士和向記者介紹，他們?cè)鴮?duì)南通與蘇州的建筑業(yè)產(chǎn)值與利潤狀況進(jìn)行分析與比較。2004年南通完成施工產(chǎn)值770億元，利潤為15億元，蘇州完成491億元，利潤卻是14億元。問題在哪里？就在于結(jié)構(gòu)不合理。蘇州的產(chǎn)值利潤率為3.52%，南通為1.98%，未達(dá)到全省的平均數(shù)2.2%。由此可見，必須在建筑行業(yè)繼續(xù)大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    汪局長還介紹說，近幾年，江蘇省一些建筑企業(yè)向交通、市政、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等相關(guān)專業(yè)拓展，并涉足電力能源、賓館旅游、影視、食品加工以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域，結(jié)構(gòu)調(diào)整之路越走越寬。如特級(jí)資質(zhì)企業(yè)南通四建4年來逐步向市政、裝潢、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、水利、房地產(chǎn)等多專業(yè)并進(jìn)，不斷延伸建筑業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈。借新資質(zhì)就位的契機(jī)，調(diào)整內(nèi)部專業(yè)，目前共有各類資質(zhì)22項(xiàng)，形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)完善、序列齊全的資質(zhì)體系，多元經(jīng)營產(chǎn)值不斷增長，企業(yè)效益也得到增加。由此可見，建筑行業(yè)必須加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

    面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，省建管局局長高學(xué)斌認(rèn)為，江蘇省特級(jí)企業(yè)要看準(zhǔn)市場(chǎng)，敢于投入，購置重型裝備，引進(jìn)高級(jí)人才，向高端市場(chǎng)進(jìn)軍。還要更快地向多元化方向發(fā)展，向前可以延伸到勘察、設(shè)計(jì)以及建材產(chǎn)品的生產(chǎn)，向后可以向裝飾裝修、房地產(chǎn)開發(fā)等多方面發(fā)展，要拉長產(chǎn)業(yè)鏈，向利潤空間大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也可以采取兼并的方式，爭取能拿到公路、鐵路、電力、市政方面的資質(zhì)，在差異化方面開展競(jìng)爭，這不僅可以提高自己的利潤，也是提高企業(yè)競(jìng)爭力的方法之一。

    省建設(shè)廳廳長周游也指出，面對(duì)江蘇省建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不快的問題，江蘇省建筑業(yè)將實(shí)施“三個(gè)調(diào)整”，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是積極實(shí)施大建筑業(yè)戰(zhàn)略，著力進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)建筑業(yè)由單一型經(jīng)濟(jì)向多元型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；二是積極實(shí)施大建筑企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，著力加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變；三是積極實(shí)施大市場(chǎng)戰(zhàn)略，著力加快專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)建筑大省向建筑強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。

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