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首鋼三煉鋼搭建五平臺實現(xiàn)員工五提高

作者：建筑鋼結(jié)構網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    首鋼第三煉鋼廠為提高成本危機意識、市場競爭意識和作業(yè)區(qū)的成本管理意識，通過搭建五平臺實現(xiàn)員工五提高。
    一是搭建成本預警平臺。該廠要求專業(yè)科室充分利用網(wǎng)絡資源，對市場鋼材價格變化趨勢、廠主要產(chǎn)品價格走勢、兄弟鋼廠主要技術經(jīng)濟指標進行對比分析，形成預警報告，縮短了員工與市場之間的距離，傳遞壓力，提高了全體員工的危機感和緊迫感；
    二是搭建系列攻指標競賽平臺。該廠在煉鋼、連鑄等主要工序開展了系列攻指標主題競賽活動，提高了員工立足本崗不斷打指標、降消耗、上臺階的積極性，指標的攀升帶動了能耗的下降，2月份該廠綜合工序能耗比計劃下降7.94千克煤/噸。
    三是搭建技術攻關平臺。該廠圍繞品種、質(zhì)量組織各單位制定“短平快”項目和攻關課題，為提高2號機的產(chǎn)能，保證中包開澆成功，2號機“完善開澆程序，提高開澆成功率”課題組，破解程序，計算流量，優(yōu)化五步，經(jīng)生產(chǎn)實踐，開澆成功率由91%提高到現(xiàn)在96%，大大降低了漏鋼事故發(fā)生。
    四是搭建獻計獻策平臺。在獻計獻策活動中，該廠實行當月答復、當月實施、當月獎勵制，活動開展以來，該廠員工提出的合理化建議118份，其中，員工提出將新渣罐先送到熱修包接溫度相對較低的鋼包余渣，進行渣罐預熱，以延長渣罐壽命，僅此一項全年可節(jié)省資金132萬元。
    五是搭建檢查督導平臺。該廠成立了督導組，定期對各單位落實情況進行檢查和指導，提高了全體員工立足本崗挖潛降耗的主動性，通過檢查督導，目前該廠形成了“單位有項目、班組有指標、員工有責任”的措施體系。
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