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福建三鋼和鞍鋼展開(kāi)戰(zhàn)略性重組談判

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時(shí)間：2009-12-23 09:23:57 [收藏]

    5年推進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略性重組
    作為福建省冶金（控股）有限責(zé)任公司的子公司，三鋼正就戰(zhàn)略性重組工作和鞍鋼展開(kāi)談判。這是從昨日在福州舉行的省屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)議上傳出的消息。種種跡象表明，福建省國(guó)資委將重點(diǎn)推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)的改制重組工作。
    此次會(huì)議是福建省國(guó)資委自2004年5月19日正式掛牌成立以后首次召開(kāi)的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，省領(lǐng)導(dǎo)黃小晶、陳蕓、李川、王欽敏，29家省屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人和省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聚一堂，探討了省屬國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展之路。
    購(gòu)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)全程監(jiān)督
    福建省國(guó)資委主任徐鋼在會(huì)上透露，省國(guó)資委將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資購(gòu)銷、工程項(xiàng)目、產(chǎn)權(quán)交易和承包、租賃經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)入市場(chǎng)制度，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，規(guī)范國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。
    今年將建立健全物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售監(jiān)督機(jī)制，對(duì)購(gòu)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)大宗物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，增強(qiáng)物資購(gòu)銷過(guò)程的透明度。
    建立健全承包、租賃經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。凡涉及企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備、重要建筑物、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的租賃承包，都要經(jīng)集體研究，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，披露信息，進(jìn)行招投標(biāo)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，涉及職工權(quán)益的，應(yīng)提交職工大會(huì)或職代會(huì)審議。
    5年推進(jìn)戰(zhàn)略性重組
    “福建省國(guó)企的資產(chǎn)總量在全國(guó)排第11位。”徐鋼表示，監(jiān)管的目的在于使國(guó)企在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)增值。為做好國(guó)企的“保值增值”工作，今后將重點(diǎn)推進(jìn)省屬國(guó)有企業(yè)的改制重組工作，特別是轉(zhuǎn)換省屬集團(tuán)公司子公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立新型的勞動(dòng)用人關(guān)系，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略性重組創(chuàng)造條件。
    省國(guó)資委將用3年的時(shí)間加快子公司的改革工作，用5年的時(shí)間逐步推進(jìn)國(guó)企集團(tuán)控股公司的戰(zhàn)略性重組。建立起真正意義上的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策的監(jiān)督，凡涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等事項(xiàng)，都必須堅(jiān)持集體研究決定，不許個(gè)人說(shuō)了算。
    適當(dāng)收縮投資戰(zhàn)線
    2005年省國(guó)資委開(kāi)展企業(yè)房地產(chǎn)投資和金融投資項(xiàng)目的清理工作，其中有7家房地產(chǎn)公司12個(gè)項(xiàng)目退出開(kāi)發(fā)，退出項(xiàng)目總投資19億元；13家企業(yè)的部分股票、基金變現(xiàn)，收回投資4．57億元。
    通過(guò)對(duì)企業(yè)年度投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目的審核、備案和對(duì)重大投資項(xiàng)目組織實(shí)施后評(píng)估等監(jiān)督管理，把握企業(yè)投資方向，將投資戰(zhàn)線適當(dāng)收縮，集中有限資源發(fā)展主業(yè)，“進(jìn)退有序，主輔分離”。
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