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濟鋼制定“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)

作者：建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間：2009-12-23 09:23:43 [收藏]

    濟鋼“十一五”期間的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：堅持建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的板材精品基地的發(fā)展方向，全力推進(jìn)精準(zhǔn)、高效、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，把濟鋼建設(shè)成為決策更加科學(xué)，管理更加精準(zhǔn)，運營更加高效，資源利用更加充分，內(nèi)外關(guān)系更加和諧，職工生活更加富足，發(fā)展后勁更加強大，中國一流、世界知名的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
    一、把質(zhì)量品種擺在首位，著力培育品牌優(yōu)勢。把自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變增長方式、打造核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，研發(fā)實力、創(chuàng)新能力顯著增強，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)，特別是支撐濟鋼做強的核心技術(shù)。在配套完善提高的基礎(chǔ)上，逐步淘汰落后工藝裝備。板材比例達(dá)到90%以上，高等級專用產(chǎn)品成為主流，造船、鍋爐容器、橋梁、油氣管道用鋼材國內(nèi)市場占有率位居前列，爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，成為我國最具影響的板材精品基地之一。
    二、大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟，成為全國優(yōu)秀的示范企業(yè)。堅持走新型工業(yè)化道路，把循環(huán)經(jīng)濟的理念貫穿到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程、全方位，在更高水平上實現(xiàn)資源能源的高效利用。噸鋼可比能耗降到630千克標(biāo)煤，噸鋼綜合耗新水降到3.5立方米，達(dá)到國際先進(jìn)水平；培植以冶金爐渣為主要原料的清潔建材產(chǎn)業(yè)；在實現(xiàn)工業(yè)廢渣、廢水、廢氣“0”排放，自身工藝過程各類污染大幅度減少的同時，向社會拓展服務(wù)功能，消納社會廢棄物；綠化美化水平進(jìn)一步提高。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。
    三、充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，大力推進(jìn)國際化經(jīng)營。積極實施資源戰(zhàn)略，國內(nèi)鋼材直銷、原料直供比例達(dá)到80%以上，產(chǎn)品出口比例20%，2010年出口創(chuàng)匯超過10億美元，進(jìn)出口貿(mào)易總額超過20億美元，鞏固壯大海外產(chǎn)銷基地，提升國際市場競爭力。
    四、積極實施對外聯(lián)合重組、走出去的戰(zhàn)略，發(fā)展壯大企業(yè)集團。充分發(fā)揮濟鋼無形資產(chǎn)的價值，利用企業(yè)商譽、名牌效應(yīng)、文化效應(yīng)、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，整合內(nèi)外部資源，深化資本運營，推進(jìn)低成本擴張，促進(jìn)綜合實力增強。
    五、堅持深化改革與強化管理相結(jié)合，大力推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建扁平化管理組織模式和市場化分配機制。精干鋼鐵主業(yè)，從業(yè)人員控制在2萬人以內(nèi)，人均實物勞動生產(chǎn)率超過800噸鋼/人年。進(jìn)一步提高非鋼產(chǎn)業(yè)集中度和開拓市場的能力，形成工業(yè)氣體、冶金熔劑、鋼材深加工、新型建材等11個骨干產(chǎn)業(yè)，營業(yè)收入超過200億元。不斷完善卓越績效模式，提高綜合管理水平。實施人才戰(zhàn)略，構(gòu)筑人才高地，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。加強信息技術(shù)、仿真技術(shù)的應(yīng)用，向信息化要質(zhì)量、要安全、要效率、要效益。
    六、在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上，不斷提高職工物質(zhì)文化生活質(zhì)量。2010年職工人均收入超過6萬元，居住條件、出行條件、文化教育、醫(yī)療保障等更加優(yōu)化，社區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，人與人之間的關(guān)系更加和諧，文明程度全面提高，構(gòu)建和諧濟鋼、文明濟鋼、人們向往的濟鋼。

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