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首鋼信息化實現(xiàn)歷史性跨越

作者：建筑鋼結構網    
時間：2009-12-23 09:23:34 [收藏]

    首鋼ERP一期工程成功上線２００４年１１月１０日首鋼ＥＲＰ一期工程上線成功發(fā)布會在文館舉行，項目三方互換紀念禮物，昨天首鋼ＥＲＰ一期工程上線成功發(fā)布會在首鋼文館大廳舉行。參加發(fā)布會的有給予首鋼ＥＲＰ工程建設極大支持與關注的政府、行業(yè)、銀行、項目合作方等各界同仁：中國鋼鐵協(xié)會信息化專務理事漆永新先生、信息化推進中心處長王巍巍女士；北京市信息化辦公室副主任李洪先生；北京市工業(yè)促進局處長李志先生；北京市發(fā)改委工業(yè)處處長文獻先生；中國農業(yè)銀行北京分行副行長董福海先生；中國惠普有限公司執(zhí)行副總裁余振忠先生、中國惠普公司制造業(yè)咨詢總監(jiān)謝少毅先生、中國惠普公司鋼鐵業(yè)咨詢總監(jiān)賈玉梅女士；ＳＡＰ大中國區(qū)總裁西曼先生、ＳＡＰ中國區(qū)副總裁兼北方區(qū)總經理展舸先生、ＳＡＰ中國區(qū)鋼鐵行業(yè)總監(jiān)柴亮先生。首鋼總公司領導朱繼民、王青海、劉水洋、方建一、強偉出席發(fā)布會。發(fā)布會由首鋼總經理王青海主持，４０多家新聞媒體對首鋼實施管理信息化建設，落實科學發(fā)展觀，以信息化帶動工業(yè)化實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重大舉措進行了重點報道。首鋼投資１億元于去年７月１日開始啟動ＥＲＰ項目，自今年７月１日正式上線運行至今三個多月來，各項技術指標全面達到了工程設計要求，實現(xiàn)了成功上線。 在首鋼以及全球最大的企業(yè)管理軟件和協(xié)同商務解決方案供應商ＳＡＰ公司、全球最大的ＩＴ服務供應商之一ＨＰ公司三方的無間合作下，工程快速推進，僅在１１個月的實施周期內就使ＥＲＰ系統(tǒng)成功上線，在建設效率、質量、成本控制上刷新了國內外企業(yè)ＥＲＰ建設的新紀錄。工程覆蓋首鋼鋼鐵主流程３個獨立法人公司的１０個生產廠礦，涉及多個業(yè)務部門共計３２５個流程。為了確保項目的萬無一失，工程從一開始就被確立為“一把手工程”，成立了由首鋼黨委書記、董事長朱繼民任組長的信息化領導小組和首鋼總經理王青海任總指揮的首鋼ＥＲＰ工程建設指揮部。從項目的決策、籌劃一直到實施的每一個關鍵性階段，首鋼主要領導都親力親為，做到了親自研究、親自指揮、親自參與，使工程得以快速推進。通過實施ＥＲＰ工程，首鋼做到了ＥＲＰ系統(tǒng)（四級系統(tǒng)）與自動化系統(tǒng)（二、三級系統(tǒng)）的全面集成，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不落地，從根本上保證了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的準確性，實現(xiàn)了產供銷全物流鏈上物流、資金流和信息流的三流合一，為獲取實時準確的財務數(shù)據(jù)、進行財務分析和財務管理，真正實現(xiàn)以財務管理為核心搭建起一個全新的管理平臺。首鋼黨委書記、董事長朱繼民首先向所有關心、支持、幫助、參與首鋼ＥＲＰ項目建設的各界人士表示衷心地感謝，向不辭辛苦展示出首鋼人扎實頑強過硬工作作風的優(yōu)秀ＥＲＰ工作團隊致以衷心的感謝，向服從大局聽從指揮經受住考驗的高素質的干部隊伍和職工隊伍表示衷心地感謝。然后從信息化建設在首鋼可持續(xù)發(fā)展中具有的重要戰(zhàn)略地位、信息化建設促進首鋼管理實現(xiàn)歷史性跨越、首鋼管理信息化建設任重道遠三個方面介紹了首鋼ＥＲＰ項目的總體情況。朱繼民向與會者透露了與首鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的首鋼信息化建設藍圖，即：在未來３年中對全集團進行業(yè)務流程再造，實現(xiàn)鋼鐵核心產業(yè)的ＥＲＰ系統(tǒng)管理；在此基礎上實現(xiàn)供應鏈管理、客戶關系管理；建立首鋼集團數(shù)據(jù)信息中心，通過主干網實現(xiàn)全集團信息共享；完善開發(fā)基于信息集成環(huán)境的企業(yè)信息平臺，建立企業(yè)電子商務系統(tǒng)并實現(xiàn)網上交易；建立和完善各廠礦、子公司、各部門的各級管理信息系統(tǒng)；開發(fā)集團領導管理層的決策支持系統(tǒng)；建立首鋼集團企業(yè)門戶網站，提升企業(yè)形象；通過信息化建設達到企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標，實現(xiàn)打造數(shù)字化首鋼的目標。朱繼民表示，２００５年首鋼信息化建設的主要任務是：北京地區(qū)鋼鐵主流程要繼續(xù)完善ＥＲＰ系統(tǒng)，加大在ＥＲＰ平臺上優(yōu)化管理的工作力度；進行辦公自動化平臺建設；下半年要進行ＥＲＰ二期建設；精品棒材生產線、特鋼部冷軋生產線也要進行相應的信息化項目建設；礦業(yè)公司要完成ＥＲＰ項目主體工程建設，并與總公司ＥＲＰ系統(tǒng)集成，年內上線運行；遷鋼公司、首秦公司要做好ＥＲＰ項目立項等前期準備工作，適時啟動這兩個新基地的ＥＲＰ工程建設項目。首鋼董事長朱繼民發(fā)言，首鋼總經理助理強偉向來賓介紹了首鋼ＥＲＰ一期工程建設情況；合作方中國惠普有限公司的執(zhí)行副總裁余振忠、ＳＡＰ公司大中國區(qū)總裁西曼先生、中國鋼鐵協(xié)會漆永新先生、北京市信息化辦公室副主任李洪先生分別致詞，熱烈祝賀首鋼ＥＲＰ一期工程成功上線，與首鋼人共同分享ＥＲＰ上線的喜悅，從不同側面稱贊首鋼信息化建設取得的可喜成果，并表達了良好祝愿，祝愿首鋼信息化不斷進步。中國鋼鐵協(xié)會漆永新先生在致詞中表示，首鋼信息化一期工程上線成功是首鋼高層正確決策和科學領導的結果；首鋼信息化一期工程上線成功為企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術進步樹立了新的里程碑；首鋼信息化一期工程上線的成功是知識轉移的成功，這不但是業(yè)主和承包商、產品供應商圓滿合作的結果，也體現(xiàn)一個學習型大企業(yè)的風范。首鋼總經理助理強偉向來賓介紹首鋼ＥＲＰ一期工程建設情況，首鋼副總經理劉水洋、中國惠普有限公司的執(zhí)行副總裁余振忠、ＳＡＰ公司大中國區(qū)總裁西曼先生分別作為ＥＲＰ建設三方代表互贈項目成功紀念品。發(fā)布會結束后，首鋼總經理助理強偉、ＳＡＰ中國區(qū)鋼鐵行業(yè)總監(jiān)柴亮先生、中國惠普公司制造業(yè)咨詢總監(jiān)謝少毅先生等共同回答了記者的現(xiàn)場提問。


    ＳＡＰ公司大中國區(qū)總裁西曼先生作賀辭，


    中國惠普有限公司的執(zhí)行副總裁余振忠發(fā)言，首鋼借助信息技術實施管理思想、管理模式、管理方法、管理手段的系統(tǒng)變革以及首鋼ＥＲＰ一期工程建設本身體現(xiàn)出的高效率、高質量、低成本，為中國鋼鐵企業(yè)實施信息化提供了值得借鑒的成功案例，在走信息化促進工業(yè)化的道路上進行了成功的有益探索。

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